7月26日，医院以三会并会的形式召开上半年运营管理分析、半年工作总结暨“找差距、改作风、强担当、争先进”专项行动动员会议。党委书记赵海浩出席会议并讲话，党委副书记、院长丁启主持会议。医院领导班子成员，各科室主任、护士长及职能科室负责人参加会议。 

会议传达学习了全市二季度工作点评会议暨全市“找差距、改作风、强担当、争先进”专项行动动员会会议精神，对医院深化作风整治专项行动提出工作要求；相关职能科室通报了医院上半年各项运营指标，临床科室代表就科室绩效管理分别做典型和表态发言，各分管领导进行点评；丁启从工作成绩、存在问题、下半年工作安排三个方面对半年工作进行了总结；赵海浩就保障职工工资及相关待遇发放、新院区搬迁运营资金压力、信息化建设经费投入、医院经济运营情况、三级公立医院绩效考核数据、科室亚专科建设、门诊患者住院转化、等级医院评审、新院区搬迁和运营筹划等进行解读、分析，对当前医院存在的营收不堪重负、医疗质量整体偏低、诊疗技术发展缓慢、科研教学能力不强、行政职能管理水平不高、信息化建设程度较低、医疗设备及招标采购不规范、后勤管理精细精准程度欠缺、医用耗材管理亟待加强、合理用药落实不到位等问题作了强调，并提出整改要求。

会议要求，要按照市委市政府“找差距、改作风、强担当、争先进”专项行动部署，聚焦“六找六强”目标要求，持续深化医院“狠刹吃喝之风，大兴学研之风，严肃匡正风气，严格院纪院规”作风建设专项整顿工作，找准问题、认清差距，推动各项工作提质增效。一是在惊醒中思考定位，认清形势，对医院状况和个人位置精准定位。二是在警醒中担当作为，落实“发展退位、干部让位”导向，实行“能者上、庸者下”的“赛马”机制，杜绝“上热中温下冷”现象，营造“起而行之、行则必至”的良好局面。三是在觉醒中踔厉奋发，统一思想、凝聚智慧，围绕医院重点工作，对标对表、精准发力，做到“务实、落实、做实”，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、大医精诚的行医之道，积极面对医院发展路遇的困难挑战和战略机遇，推动医院快速步入良性发展轨道。

会议强调，要清醒认识、正确对待医院当前运营管理中的问题和短板，坚定冲出发展困境的信心、树立背水一战的决心，打破僵化惯性思维和固有利益格局，锤炼认真做事能力，在行风整治、绩效考核、医疗质量提升、信息化建设、内部治理能力这几方面花大心思、下大功夫；要勇于改革创新，构建新体系，引领新趋势，提升新效能，激活新活力，以“关键少数”带领全院干部职工严格管理、苦练业务、主动作为，把落下的任务补起来、把发展的节奏拉上来，锚定新目标、笃行以致远，共同推动医院尽快平稳走出低谷，共同缔造医院美好的发展前景和丰硕成果，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。